那就有這樣一個啟發(fā)，那個新的顛覆者要具備什么特征呢?　　首先，用基礎(chǔ)建設(shè)做出創(chuàng)造，這些創(chuàng)造者就是顛覆者。

現(xiàn)有的數(shù)據(jù)還不包括20后或者30后。但在今天，品牌必須要與時俱進。

為什么呢?傳統(tǒng)品牌理論認(rèn)為，時間對于那些別出心裁的小花樣是最無情的。你認(rèn)定年輕人就是主力消費市場，針對年輕人持續(xù)地做、認(rèn)真地做、好好地做，你一定會不停地取得年輕市場的成功，因為總會有年輕人走進來。但是五年后呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。

第一，是中國的主流消費人群在變老，你是不是要跟隨他們，這是你要做的一個決定。但我可以告訴大家的是，京東和天貓的品牌電商滲透率在現(xiàn)在遇到了明顯的困難。

在我們已經(jīng)能夠提供足夠好的設(shè)計和品質(zhì)之后，用戶下一步關(guān)心什么?這其實就會使下一步電商會如何。

第二，即使今天的年輕人，其整個訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風(fēng)生水起，今天我做個喬丹鞋，也可以還不錯。”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的，他投資的道理就是買消費類產(chǎn)品，所有的東西都是圍繞消費品。

前段時間我們?nèi)ハ愀郏吹较愀鄣墓径紩幸粋€會議室，但是那個會議室的利用率我估計平均下來一天也就一次。后來為了改善生活，我們要喝瓶裝水，所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便，所以康師傅賣你方便面。

如果說他做了前面的兩個項目并不算失敗，有做出一定的成績，只是沒達到最大的成功，其實難能可貴。蔡文勝不僅是一個成功的投資人，更是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。